30创业，你必须明确的几件事，决定人生

　　孔老夫子当年一句“三十而立”，流传至今。虽然他说的只是自己的情况，于三十岁时做事合于礼而言行得当。不过放眼至今，“三十而立”作为一个个体生命的成长分水岭，还是挺有普适性与说服力的。这个“三十”是个大约数，大概率覆盖的28岁-31岁间的年龄段。这个时期是很多人人生中的一个重要转折点，有人会选择在此时步入婚姻，有人下定决心结束一段不再适合的多年恋情，有人熬过了职场菜鸟期积累了社会资源开始重新规划自己的生涯前景，有人怀孕生子开启生命的下一段体验。

　　人们常说30而立，到了而立之年的我们突然发现混了这么多年才想起来立志，不是不想立志，我相信大家从毕业起心里就燃起大干一场的小火苗，然而毕业后种种现实原因，终究还是一声长叹继续埋头工作。

　　30岁同样是创业者的关键时期，你不能再去依赖别人，也再也没有退缩的权利，你需要对自己的人生负责，同样要对别人的人生负责，你要为家庭奉献自我，更要对社会奉献青春。

　　30岁开始创业或许并非意味着风险，一万失败了，肯定是一次对自己和职业的突破；万一成功了，就是对收入和人生的突破了。但创业之前一定要明确的是事。

　　第一：是否能平衡好创业后工作与家庭的关系？

　　辞职创业，每月有收入吗？收入多少？够还房贷吗？能补贴多少家用？……这些问题会是最先摆在30岁以上创业者面前的问题。所以，要么你特别有钱，不怕一年以上不断赤字的生活；要么你的idea能很快见钱，来支撑你的生活不被创业的压力冲垮；还有种就是很快能拿到投资，给自己开具适当的工资，帮助生活的正常运转。

　　此外，获得家人的支持非常、非常重要。创业初期可以适当对父母隐瞒一些，因为长辈们往往不太能理解创业是怎么回事。但一定要如实告诉你的另一半，倾听并尊重她/他的意见。

　　第二：是要做首创、合伙人，还是核心员工？

　　首创，就是项目的第一发起人，往往也是团队的核心、公司的CEO、最大股东。职责越大、责任越大，承受的压力也是最大的。如果团队中的其他人遇到问题可以回避、可以绕过、可以寻求团队帮助，而创始人却几乎退无可退、只能硬着头皮上。万一公司的资金流断裂，创始人也应该是第一个牺牲收入，全力挽救团队的角色。如果有家要养，不建议大家直接挑战首创。

　　合伙人，是项目在某特定工作范围的第一责任人。比如技术合伙人，简单来说就是负责所有技术工作、搞定一切技术问题。在工作态度上同样应该在团队内起到表率作用，必要时也与创始人一起面对困难、承受风险。

　　核心员工，工作职责上与换家公司工作无异，但区别在于巨大的成长性。举个例子，一个30岁不到的技术牛人，在传统行业很难直接成为技术总监，但是在创业团队，是很有机会成为技术管理者乃至CTO的。此外，现在的创业团队，比如西瓜理财十分愿意给出20%的薪水溢价来挖人，如果加入一个拿到投资的创业公司，收入往往是不降反增的。当然，期权的价值见仁见智，至少西瓜理财从不会以期权为理由要求新加入的伙伴降低薪水要求。

　　第三：是否愿意牺牲大量的个人时间投入半工作状态？

　　不管是创业团队中的何种角色，有一个基本要求是必须跟得上团队成长的速度。创业团队往往成长很快，工作时间因为节奏很快一般都是饱和的。要学习和成长，只能使用大量的个人时间。技术上有新技术要学习、营销上有新渠道要开发、产品上有新理念要感受……这些都要消耗大量的个人时间、投入“半工作状态”。30岁，往往在各自领域都有一些积累，但反过来说也不像一张白纸可以任意挥洒。因此这种“半工作状态”和快速学习的要求，其实也是不小的挑战。

　　总之，现在的创业和从前那种愣头青式砸锅卖铁的创业不一样了，虽然成功概率依然万中无一，但个人的成长确是实实在在的。

　　之前见了一个投资人说，年后的这个三月又有数以千计的创业团队冒出来，就好像现在每个券商门市部前都是排队开户的散户们。一边在感叹创业氛围大大优化的同时，另一边，也感到深深的危机感，以此去驱动自己和团队努力做得更好。现在产品总算和大家见面了，欢迎各种批评、吐槽、鼓励和赞扬。

　　愿我们都能在磕磕绊绊跌跌撞撞中逆风成长，最终转身回顾，感谢自己不曾辜负所有的曾经。

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