没有商业计划书的创业项目93%都会死掉

　　没有商业计划书的创业项目，93%会在5年内死掉，其中更有72%会在2年内死掉。数据透露出残酷的事实。

　　询宝策划过去5年接触了3000多个项目，服务了其中1000多个项目，其余2000个项目中有830多个明确表示不需要商业计划书。

　　这830个中有120多个是资源寄生型企业，还有140多个是小本经营类型小生意。去掉这270个，剩余有560个一般意义上的创业项目。

　　2019年4季度，我们对这560个明确表示不需要商业计划书的初创项目进行回访调研，发现520个已经死掉了，其中400个是在其设立2年内就死掉的。死亡率高达93%。

　　原因何在？

　　因为创业者没有抬头看路，只顾低头赶路，掉沟里了。商业计划书就是帮助你抬头看路的方案。

　　下图是我们在制作商业计划书时总结的创业者常见的问题

　　有以上问题的项目，面临的绝不仅仅是融资问题。

　　有人说过一段很经典的话，一个团队拿几页纸的商业计划书就可以忽悠到投资人几百万，如果团队连这个都不愿做，那么基本上就没有什么投的价值，因为写BP是你重塑商业逻辑的过程，不断拓延你的创业想法，能让你想的更缜密，甚至在写的过程中你会迸发出新的火花，从而有新的商业灵感。

　　我们再来看下百度百科的标准答案

　　“商业计划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会而对企业未来的展望。可惜,现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。”

　　询宝策划总结的商业计划书实际用途：

　　第一：梳理商业逻辑、团队内部达成共识，吸引合伙人

　　很多项目都是方向明确，方法混乱；盲目赶路，极大可能到不了彼岸。重新梳理商业逻辑是必然选项。

　　另外早期创业项目，很可能有一个绝对的领导者。但随着市场竞争环境日趋激烈，创业团队所需要的综合能力越来越强，多个不同背景、不同领域但同等量级的人合作创业的情况越来越多。团队内部的成员都相当于是这个项目的“投资人”，需要通过一份商业计划书在彼此间达成共识。

　　第二：用于吸引合作伙伴，对外投标

　　很多创业项目都需要在与各方合作伙伴共享资源、共同前行。合作伙伴很可能需要投入人力、物力、场地或其它资源配合创业团队，其实也相当于是一种“投资人”，也需要借助商业计划书对项目计划进行了解。

　　事实上，现在很多合作项目，都需要参与者提供商业计划书来阐述你享用了这些资源，最后能做成什么样子。

　　第三：用于吸引投资

　　这个是最广为人知的用途了，过去的逻辑是专业机构需要商业计划书，而现在哪怕是你身边朋友、拍胸脯兄弟来投资，也需要商业计划书。

　　如果你不想成为那93%阵亡的先烈，那一定要做商业计划书，当然你可以自己做，但我们更建议找专业团队，毕竟我们的EPC数据库不是盖的（从数千个成功或失败项目中总结出的优秀项目特性），将这些优秀特性嫁接到你的项目，成功率会提高很多。

　　（本文转载自于：今日头条/a6773185707818091011/）