夫妻店创业初期招人（夫妻店如何做大做强）

　　问题：夫妻店创业初期招人好不好？现在夫妻店如何做大做强？

　　问题补充详细描述：

　　去年10月份跟老婆一起弄了个广告加工的小工厂，投入20多万，到现在才不到6个月，去了过年跟疫情实际也就经营了3个月，收入马马虎虎，比上班强一点，但算上机器损耗就不划算了，现在的情况是俩个人忙不过来，有活干的时候忙的没时间接单给客户报价，总是做完一单在去找下一单，经常碰见干2天呆一天得情况，我一个人操作两台机器，我老婆就后期，打包。跟老婆商量雇一个人，老婆说雇人开销太大，现在收入也不高，开店还有不少是借的钱，况且就2台机器一个人也能忙过来，而我自己的想法是雇一个人我能抽出身去发展客源，让活不断流，来年好扩大规模，增加设备数量。如果一直现在这样，可能再过2年还是这样。目前看我这个小店俩人从早忙到晚干好的情况下净收入也一千出头，但是得活不断的情况下。自己感觉行业前景也不错，多做做宣传新客户还是很容易挖掘的。

　　最佳答案：

　　妻创业初期要不要招聘员工呢。这个要看具体情况。你要分析，你招工是创造价值，还是制造成本！

　　如果你招工后，你可以腾出时间承接更多的业务，业务带来的利润超过员工工资，我认为你应该招工，因为这个时候员工工资不再是成本，而是利润。

　　如果你招工后，你的业务量没有增加，或增加带来的利润不够发员工的工资，那这个时候招工就是成本，在资金紧张的情况下，创业初期能自己干就自己干吧。

　　其实，你分析一下现有客户情况，就知道目前要不要招工了。举个例子：

　　假如你过去三个月的产值是30万，利润是9万，你开发客户的时间是1个月，那么你每出去1天所创造的利润，平均是1000元。

　　如果你给员工的工资是每月4000元，也就是说，你出去做4天业务，所带来的利润就够支付员工一个月的工资了。你在剩下26天创造的利润，你是用工人替代你的时间产生的。这种情况下招工要比不招好。

　　反之，如果你外出拓展业务，平均每天增加100元利润，也就是说你出去拓展业务和守店等客户上门的业务差不多，增加的利润还不够支付员工4000元的工资，这个时候招工就是成本，不招比招好。

　　接下来你要考虑的就是如何拓展客户，让客户多起来。

　　客户的多少关系着企业能做多大能走多远，你的想法是对的。企业要发展，就要做出改变，如果日复一日都是老样子，那过两年，企业还是没有发展，还是夫妻店。

　　当你的拓客方法可行，带来的利润超过招工成本，你不但要招聘工人，你还需要招聘业务人员，把你拓客方法教给他们，你就可以抽身做更重要的有助公司发展的事情。

　　需不需要招人应该根据生意好坏来决定。

　　生意好的话，两人忙不过来，肯定是需要招人的，你要是不招人，就像你说的那样，没人帮忙接单，报价之类的，那顾客肯定就去找别家了。时间长了慢慢就没人光顾了，说不定还给你带来一些负面评价，生意是需要慢慢经营和积累的，前期投入比较大，也很累这是正常的。

　　不过你老婆考虑的也不是没有道理，她担心生意不稳定，要是生意持续好，能赚钱，她肯定同意招人的，但是生意时好时坏就不一样了，不管生意好坏，雇人的钱都是要给的。如果生意不怎么样，就相当于增加了你们的开支。

　　这种情况是由个人风险偏好不同造成的。招人与否，关键看你们怎么想，怎么沟通。不招人，客户流失，信誉受损，生意不好做。招人的话，增加开支，感觉不划算。

　　其实你可以算一笔账：找一个人进来，预期能帮你带来多少收益，这个收益不仅仅是帮你接待，还有其他方面，比如，有人帮忙的话可能你的时间会充裕一点，能把服务做得更好，也有人帮你跟客户沟通，维持客户关系，以客带客，源远流长。

　　我觉得啊，忙不过来就招人！既然决定创业，就要有投入的准备，前期不要怕投入，只要有生意，有信心把生意做好，一家的品质也能得到肯定，那就不怕没有前途！做生意最怕的是没有顾客，而不是有客源带来的支出，你要明白一个道理，钱不是一个人赚的！你不可能把钱全部自己拿了，还花的钱就不要犹豫。

　　夫妻店创业初期招人好不好？既然是夫妻店，一般投资有限规模不大，就是想节约投资成本 ，降低创业风险。

　　前几年我也是夫妻店创业者，我个人建议：夫妻店 创业初期不建议请人，开店房租一天100—300元不等，主要看城市的不同价格不一样，如果请一个人工一天100—200元工资不等，每天不开张也要200—500元，一个月要6000—15000元硬性开支，还不用说前期投资。初期请人会增加成本，压力非常大，如果现金流不宽裕，风险比较大。初创期心里承受能力不强，一旦生意不好加上家庭生活开支的压力，初创期创业者心里承受不了（夫妻想以前上班一个月还可以挣大几千元，现开店不怎么赚钱，还要付几千元工资，家里生活开销也保不了）很容易放弃。再说创业初期店里各项工作都还没有熟练掌握，夫妻在工作中还要一段时间磨合。

　　那能不能请人呢？什么时候可以请人呢？能请人，等店里的事务都稳定熟练了，夫妻也磨合好了，有一些客户了，收入大于支出，请人不会有压力，做起来更有信心。随着业务量逐步增加，老客户的增多，一定要逐步增加人手，把自己释放出来，让自己有更多时间思考经营和管理，怎样加大业务增加新店或是扩大规模，同时有时间维护好老客户。这样才会慢慢做大做强，也就离成功不远了。

　　今天分享这些，希望对大家有帮助。有任何问题意见请在评论区留言，我们一起拿学习进步。

　　你好!现在很多小创业都是夫妻店，两人一起做，但是确实有的时候能力有限，你在怎么忙就两双手，今年疫情生意不好做，你妻子的想法和顾虑其实也挺正常的，如果要发展业务单靠你们两人的能力还是挺有限的，是需要帮手，但是多一个人，就多一个人的成本投入，所以考虑清楚，如果能将业务做的大，那么请人还是有必要的，可以多找一个帮手，这样，就有多余的能力做其他的事，不然，手上的工作已经将两个人绑死了，所以你的想法我觉得挺不错的，找到合适的人，可以多找一个帮手帮忙希望能帮到。