想在三四线的小城市开个瑜伽馆，有哪些建议？

　　如果你想在三四线的小城市开个瑜伽馆开瑜伽馆，我给你8条建议：

　　1.位置很重要

　　如果瑜伽馆远离有消费能力的客户群体，房租可能会便宜点，但客户也会减少很多，可能出现营业额还不够房租，不要忽略人的惰性。

　　如果你开在客户群集中的社区旁，因为方便，客户增加带来的营业额增加，可以弥补房租的成本增加。

　　2.不要重装修，不要找熟人装修。

　　装修看起来干净整洁就好，不要在装修上投入太多，粉刷一下墙壁，装几面镜子，能节约就节约。另外，不要找熟悉的人装修，到时候装修费用可能让你难受，说不好意思说谈又不好意思谈，你不好意思，别人好意思的。

　　3.找的教练要有功底又热情

　　教练很重要，好的教练既能留住客户，又能让客户介绍客户；没有功底，留不住客户，不热情，也很难留得住。

　　你刚开始创业，没有培训员工的系统和条件，所以在招聘的时候就要找有功底又热情的。

　　4.能和别人合伙，就不要自己干。

　　一个人面对困难的解决能力往往不如一个团队。你考虑不周的地方，你的合伙人可能会给你补充上，人多力量大。

　　团队创造的业绩的能力也往往比一个人强。遇到经营困难，也有人给你分担。

　　5.租房前就要想好营销方案

　　不要等场地租好了，再去想营销方案。如果不提前想好，可能瑜伽馆装修好了，你的营销方案也不一定能想好，你的房租已经产生，营销还没想好的话，可能会引起你的焦虑。要做到有备无患。

　　6.场地定下来后，就按营销方案进行拓客。

　　也就是在场地定下来后，你就要投入到预售中，争取在装修完开业前就能有一批客户。这样的话，你开业就有生意，心态也会变得好起来。

　　不要等到装修完再去发展客户，看着空空的瑜伽馆和每天产生的费用，可能会影响你心情。

　　7.把课程分级

　　尽可能把课程分级，初级的课程费用低一些，先让人气旺起来，如果体验不错，他们会升级课程的。

　　8.对员工要有考核有激励

　　不要放任员工想怎么干就怎么干，对开发客户数量要有考核，对客户存留也要考核，不能只有考核，还要有激励政策，干的好如何，干的不好如何。

　　考核和激励要简单，不要搞得太多，主要是达到你要的结果。