如何管控业务员带不走业务或飞单？做好这几步就够了

　　用过制度管理，首先各行各业业务飞单都是正常现象，只是多余少的问题。

　　几个方面吧

　　1 提成最大化，降低飞单空间（看你个人情况定，如果有条件让别人给你飞单）

　　2 绩效工资，出保底部分外，业绩决定当月工资浮动部分（不含提成）

　　3 当月业绩决定下月提成比例或绩效。

　　这样飞单影响的就是未来收入（当年的阿里铁军制度激励员工同样可以用于把控员工）

　　4 平时多为员工考虑，把他们当合作伙伴不是雇佣关系，给他们创业的感觉。

　　5 公司文化宣传到位，说白了就是通过洗脑让大家团结，时间长了价值观统一了，钱的问题就不会是唯一关注点（没几个人懂的这条，因为自己都只为钱如何教育影响别人）

　　作为公司。都不希望业务员飞单。

　　业务员飞单的原因也有几个。

　　1，嫌弃工资低

　　2，公司业务提成制度不够好

　　3，公司的产品比较大众化。没有自己的核心产品。

　　如果不希望业务飞单。你首先做到有钱大家赚。业务员口袋满了。想必他们也不想飞单。

　　不想去冒这个风险。

　　还有公司需要有一个核心产品。来保护公司的利益。业务员接到了单。也飞不了。

　　你的公司还没有成立就已经开始谋划如何控制员工？一个企业能否健康成长首先是管理者心理健康。企业具备吸引力那员工绝不会随意离职，吸引力不完全取决于高薪水。这种心态你最好不要开公司办企业。