怎样和几个计算机IT技术人员共同创业？

　　在上个月刚刚爆发出，微盟技术人员删除数据的事件，一下惊起千层浪，但这种事情在互联网创业环境里，屡见不鲜：

　　而索性微盟数据已经找回来，对于商家赔付也及时跟进，而更多的中小企业主是没办法去找回数据，且技术人员的个人道德决定一切。

　　技术人员最大的能力就是可以将你的想法变成一个可执行的产品，每个初创公司，特别是互联网创业公司都会技术团队进行支持，而更多的技术人员创业都是改变了世界，而怎么和技术人员共同创业，以下3点建议：

　　技术公司一定要做好自我数据线上云备份。这是我去年辅导的一家初创公司正在做的事情，就是帮助中小企业的技术备份进行服务，提供年度咨询。

　　人品比技术更重要。如果与技术人员来创业，最关键的是人品，因为很多创始人自己是不懂技术的，只能是自己不断地提出需求来满足这个项目的支持。

　　制度走在人性前面。每个技术人员在自我工作的时候，对于节奏的把控都是可以出一个时间表，对于其他部门来说，这种创业意识必须要及时相互的跟进，不能等技术实现。而且，制度规定要严格执行。

　　不知道楼主在团体中是扮演怎样角色和拥有哪个方向技能，结合我的创业经验，一个创业团队的健康发展必然离不开各方向领域人才的结合。任何一个专业领域团队成员过多，自然会给团队文化带来必然倾向基因。IT技术人员是当前互联网创业重中之重，特别对于前期创业，产品打磨和技术研发，在资金和不足情况下，技术人员就是你的最大优势。但随着后期发展，技术主导的作用会降低，市场将会成为创业发展的瓶颈，往往过重的技术思维会影响团队决策和机遇发展。所以，楼主关心的怎样和几个技术人员共同创业，我的建议是：

　　1.做好明确分开和建立周期性激励措施，发挥技术专业性和结果导向。

　　2.制定明确的技术路线，开始前沟通好团队决策和拍板机制，避免发展过程中技术和需求的冲突。

　　3.了解成员性格特点，因人而异的去放置角色，让专业的人做专业的事，充分放权，相信某个技术领域某个人就是权威和专业，尽量避免中途怀疑和不信任。

　　4.股权结构划分好，不留后遗症，因为技术人员思维相对固执（基本现象，不带偏见），尽量问题前置。

　　首先肯定是大家都要志同道合满怀激情和干劲，方向都一致。遇到问题都能沟通处理好，而不是随意发脾气各自不管。还要能各自发挥自己的长处，一起同心协力踏踏实实的奋斗下去。