企业管理：如何激发员工的积极性？

管理者一定要“站在员工的角度”来进行“管”，同时还要更好的‘理’

管，其实很简单：用制度管，但只有“理”好了员工的关系、情绪、心服，才能更好的“落实制度”

管理得当，在严格要求同时，还要用之以情、用之以心，培养员工的能力，帮助员工提高，具体如下：

1、尊重员工：如同自已人

比如，管理者要学会尊重你的员工，帮助你的员工，赞美你的员工，要主动关心员工的工作与生活，让团队的每个员工都能得到尊重，有一种强烈的归属感。

２、倾听心声：拉近关系

比如，管理者要经常认真倾听员工的意见和建议，并善于正面的引导，通过沟通了解员工的个人发展计划，并且尽自己最大的能力满足其需求，还要做好宣泄的对象，帮助员工消除各种顾虑和压力，

３、权责下放：要不你得累死

比如，管理者要在明确的目标要求下，让员工有能力和权力去进行市场的开拓，并且能对结果负责，还要注意监控，当员工的专业知识和业务能力不足以达到理想的结果时，要积极帮助员工，提升能力，应对市场难题，帮助员工管理和操作市场。

４、善于激励：现实的人民币+未来的名与利：

比如，对于表现出色的员工，本着实事求是的原则，利益性原则，公平原则，对员工进行评估和激励，强化团队的奋进精神。

５、树立标杆：兵王

比如，团队中员工素质能力参差不齐，管理者不但要能帮助能力弱，业绩差的员工来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的员工，把他们树立为标杆，在整个团队中介绍推广他们的优秀经验，成功经验，从而激发整个团队的士气。

只强调用制度管的领导只是个摆设，而过于理的领导就是和事佬充当老好人：管+理，就是管理者的平衡+驭人之术，要让员工即怕你的制度管理，又爱你的人心+理，不同的员工也要不同的方法，最后都会落到一个“利”上。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

我是万方，我来分析解答这个问题：

我是人，我有需求，需求是什么？

要调动员工的积极性，首先就要考虑员工的需求。需求是驱动人的积极性动力根本所在。

人的需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类。

金钱万能，但有限

无可否认人生下来就得吃饭穿衣，还要娶妻生子，就得养家糊口，这些就得钱。因此，生而为人，钱是万万缺不得也少不了的，当然大家都希望钱越多越好。但现实就是现实，作为雇主方来讲，当然都希望，钱给少一点，工作做好一点。最多也就给个市场价，或者略多一点点也可以，但，前提条件是，事儿能做更多一点。这也就是这个间题的难点所在！老兄，帮我出个主意！

关注一下，神奇的管理撬棒

得啦，你看上面我所罗列的人的需求，越前面的越跟当前的钱钱相关，而越到后面的，当前的钱是一个撬棒。如社会性需求，在公司文化中就是对公司的认同度。尊重需求，就是员工其实都想通过努力获得团队尊重，如果一个员工开始做事时还算努力积极，弄了几次，觉得老板总不满意，慢慢就会消极应对，这也是人之常情。

自我实现，这根撬棒就更神奇了。如果你关注了横店群众演员。你会感到惊讶，那些俊哥婧妹们，吃着盒饭，住着出租屋，图个啥呀？不就图个自我发展吗？

还有我们在头条上发表文章，大多数都没稿费的，很多说是兴趣，这个所谓兴趣，对于己退休的人可以这么说。但有很多就是奔着成就感来的。

管理，重在细节上，管好细节，细雨润花

说到这里，可能有人要说我，一个小公司，那些高大尚的东西我给不了。那我要问：

一，当员工还算积极的时候，是不是总表现出不满意的神态？

二，当员工还算努力的时候，就没肯定过员工？

三，是不是不太尊重员工？

四，是不挫伤过员工的自信心？

一般的物质的管理可能大家都研究了个遍，那么这些精神层面的管理方式手段研究过吗？它不花你一分钱，甚至所费也不多。却可以起到细雨润花的效果，当然要老板或管理人员要学会克制，不要让自己的个性过于驰骋！

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！