如何才能召集创业合伙人？

如何感召整合比自己更强大的资源和人才你如何感召牛的合伙人？

利益；制度；模式；未来（梦想）具体实战总结这４点：

１、你要感召比你强的牛人加入合伙人，你首先要“盘算下自己的家底”：

即首要先把自己的资源盘算清楚：你有哪些资源、有哪些价值成果，有哪些特长优势、能给对方什么。

然后，你要明确“你到底需要什么样的人或是需要什么样的资源的人”，你的目的性一定要明确，越明确的目的成功率就越大。

根据你的目标物，寻找对象的“痛点”：

任何一个看似强大的事物前后都有一个软弱的痛点；世界上最大感召就是：唤醒对方的共鸣。制定明确的“利益清单”同时，针对整合目标人群的“痛点”，告诉对方：

你的价值所在！不能达成是因为你所给出的利益清单不够份量，衡量好目标，评估好对方欲望，一切都可能达成。

世界上没有什么不可能的事，如何将不可能的事变成可能的最大路径：就是“满足对方未被充分满足的需求，任何人都有喜好、都有弱点。

２、制度：

制度上的创新，即利益关系的创新，更能能够建立起自组织、自传播、自运转、自支付的共享、共赢机制。

好的制度是能够将自己的事，变成合伙人的大家的事：

如何将看似矛盾的多方利益利，有效相融的转化器；创造优秀的制度是实现你大量吸纳牛人的机器；

３、模式：

单品模式是无法感召牛人的，因为平台太局限，利益分配空间太小，所以你会发现：靠赚产品利差模式，很难招到牛的合伙人的。

只有好模式才能解决人的问题，模式是人创造的结果，落实更是人为的结果。

４、未来（梦想）：

越有价值的人，越对未来有所追求：即事业的信仰的、缺少对未来的目标，就会产生内部争斗。

以事找人，利益不在，事就不在；以人定事，人成事就成：不是事决定了人，而是什么样的人决定不同的事。

人不同，结果不同，你们怎么认为这事的？

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

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