创业方向、模式都想清楚了，但是团队执行力一直不行，实现不了怎么办？

如题

如果是核心创始团队就是也有股份的执行力不行，那就不光是执行力的问题，而你合伙人找错了，或是你们的项目定错了：如果是员工，那就换人。

创业小团队，比如有5个人，你们的创业方向和模式都很明确，但是另外4人没有这方面的执行力，那就只能有二个选择：要么换合伙人；要么换项目。

比如，我2013年身边有二个负责执行的合伙人，那时做网盟和网络广告，一个负责媒体、一个负责网络技术，都是花钱的角色，结果，负责网盟和广告的，竟然烧了钱，却没有数据，连个分析反馈都没有，比如百度一天几万元：后台的帐号都没有折腾明白，而且哪个词出单、转化这些都没有系统分析，说白了就是“瞎投”，当时一个月门户投广告每周都是几十万；另一个负责技术的，当网站被拦截，竟然编新程序，不知道申诉，投放广告还被窃链，还是顾客发现的，自己人还没有监视广告，这就这类合伙人，你遇到了就是倒霉，人家赚大钱，你们却赔钱、人家如同捡钱，你却天天开会研究。

像这种情况出现：一定要马上换合伙人，就是不跟这种人合伙干了，肯定折腾死你：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。

如果因为某些原因：致使你不能轻松的换掉这样的合伙人，那么，就只能换项目了，这种项目就不适合你们，再好的项目，你的团队不行：

这就如同，你不换掉这样的合伙人，那就得找你们团队最擅长的事，创业的支撑之一就是团队的执行力，找到专长的事，别做你们不专长的事。

如果是普通的招来的员工，那就马上果断换人，招一个能力强的，给高工资，别供养一群废物。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。