创业方案：商业计划书该怎么做？

自己设计需要考量什么？

分为传统思维版和创新思维版二种，一般而言前者即使没有亮点，但很‘稳健’，而后者可能有“亮点”但可能有“支撑点不足或是逻辑不清的”风险，不同的人选择不同。

传统的商业创投ＰＰＴ，一般掌握如下核心逻辑创造：

１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；

２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的；

３、你的业务是什么？

４、目标客户：族群是哪些人？

５、你们独特的产品和服务；

６、你们的优势与 壁垒；

７、关于如何升级；

８、 赢利点：系统生态模式；

９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；

１０、财务状况：可预计的财务回报、

１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；

１２、公司未来的战略总结：为什么要融资，比如跻身全国成世界Ｎ强企业；

一份商业融资计划书，一般不要超过２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表过一个主题，大标题突出，内容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。

创新型的融资计划书较有风险，只适合专业人士根据对融资对象的了解而制定，具体比例如下：

比如，以某红酒融资计划书为例：就是利用的创新思维的融资，成功完成首轮融资。

１、某红酒的族群精准确定为：有生活品质的女性，重点宝妈；并提出“精神价值内核心”

２、中国的经济由“女性”主导即是消费经济，又是投资经济，特别是宝妈人群；

３、确定此领域的最大成功“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标杆。

４、这个领域恰是某某的优势，并且是独特的优势：独特优势的产品与人群完美融合一体。

５、此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。

６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心力证１、２、３”并制度标准；

７、由此，我们实际投资的资金、资源、和所达到的成果：表达很牛比；

８、为什么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争取时间；

９、融资方案：出让股份、融资金额，并提出对融资方的要求；

１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎么花？要花出权威的水准来；

１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的业绩和经历。

１２、我们的未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；

１３、战略发展品牌广告语：结束。

总结：

商业融资计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书化’，我本人喜欢这种追求创新型的融资计划书，这样更有吸引力，我不喜欢老套重谈的那种，而现在绝大多数都是保守型的，个人的观点。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

首先回答第一个问题：商业计划书该怎么做？

（一）商业计划是什么？

1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进；

2、是运营指导：正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上；

3、是自我认知：撰写商业计划书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；

（二）商业计划书该怎么做？

商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；

1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。

2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。

3、钱：需要多少钱达到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。

如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业计划书就比较容易了，关于制式的商业计划书内容，可以参考下图：

然后回答第二个问题：自己设计商业计划书需要考量什么？

（一）关于事情的考量

1、产品：产品自身固然重要，但更重要的是：产品是基于什么而产生的？如果能用一句话描述清楚，其实展示的是创始人的洞察能力，并且能对产品定位、发展规划以及企业文化带来指导意见；我们拿杀毒软件来举例，正是因为洞察了90%的电脑用户没有专业的防御能力，才有产品的存在价值。我们再拿今日头条举例，“你关心的，才是头条”，正是因为洞察了信息泛滥带给人们的烦恼才产生的；所以，产品源自需求、源自矛盾、源自痛点，基于这些而产生的产品，已经成功了一半；

2、目标客户：一定要清楚自己的客户是谁，尤其初创企业，资源有限（无论是人才还是资金），在客户定位方面要做减法，能锁定一类客户就不要锁定两类客户，越专一越好，因为只有这样，才能量身制定科学的营销战术，且在资源配置和投入上能够更加准确合理，最终使项目的成活几率增加；

3、营销策略：基于上一条而产生；核心一定是从两个角度去考量：客户和竞品，最终形成“如何卖，才能让更多客户使用”，除了有战略，还要有战术和详细的落地执行方案；

3、市场规模和竞品：首先要清晰的知道自己的产品是面对增量市场还是存量市场，因为两者的打法和资源配置是不一样的；在考量方面，除了当前的数据，一定要说明每年的增值和未来的数据；其次，一定要有竞争对手，哪怕是假想敌，只有这样，才能依据SWOT分析而制定科学的策略；

4、风险：分三个维度去考量，第一是产品开发与生产：产品在开发出来的过程中有哪些风险及应对办法？第二是产品推广与迭代：产品在成功卖到客户手中的过程有哪些风险及应对办法？第三是竞争与政策：在每个过程中，竞争对手和政策对我们造成的风险有哪些以及对应的办法是什么？

（二）关于人的考量

1、核心团队：不是为了搭班子而组建团队，而是发挥每位核心成员的核心优势把事情做成。除了列出每位核心成员的优势和成绩以外，一定要让投资人看到每位成员正向的加分项：韧性、坚定、创新、人格魅力、学习能力、执行能力等；例如添加一句：每年参加马拉松比赛，虽然没有名次，但享受坚持到终点的乐趣！——投资人会看到韧性和坚定，但前提是要足够真实。

2、组织架构：顺应公司每个发展阶段的组织架构是什么？需要多少人能在周期内完成战略目标？这两个问题如果解决了，可以为人力资源规划提供有力支撑，也可以在人力成本上有大致预算；

2、竞争对手：他们分别是谁？他们的优劣势和市场占有率是怎么样的？我们和他们对比结果如何？我们如何利用客户的需求和竞争对手的不足在市场上立足？

（三）关于钱的考量

1、资金需求：在合理计算的基础上增加50%及以上，因为我们会面临诸多不确定因素，最可悲的是钱花完了，但阶段目标没有实现；

2、出让股份：原则上，种子期出让股份不超过15%；

3、财务预测：要清晰的描述需要多少钱，但前期不要去证明能赚多少，初创企业把重心放在市场占有率、客户增长和产品完善方面；

写在最后：

我们不去探讨为什么创业的成功几率不足1%？但要提高创业的成功几率，一定要去认真撰写商业计划书，正如文章开端所写，在撰写的过程中，你会越来越清晰的发现事情到底能不能做？做成这件事自己的优劣势是什么？自己需要哪些合作伙伴？

有句话叫做“慢慢决策、快速行动”，其实，撰写商业计划书也是决策的过程！

不要纠结在商业计划书自身的排版、内容和用词上，做的再好看也决定不了成功。