对方不用你干,它自己就死了:能够模仿或是怕模仿的早晚都是死,当然,你也死了。
我不知道这些理论都是学院派哪些大师教育的,我很同情:模仿-跟随-复制-超越这些商业路径,早八百年就过时了,这是看了哪位大师的哪年的理论?还是自己瞎研究出来的思想。
现在的商业,生存法则之一就是:壁垒:
你去问问那些年青的创业者,你的创业优势是什么,90%的都会提到一个词“壁垒”,看,这都是常识了,你能模仿的对方,要么,核心的优势没有,要么对方还正在坑中立着呢。
即使你能模仿最成功的那个,但是,它成功的背后的那些东西,你没有掌握的和看到的可能才是关键的:任何一个成功的创业项目的背后都有‘内幕或是鲜有人知的优势’
比如,你看到它是按这种商业模式,你去模仿它,其实,恰恰相反;而且你并不能够有壁垒和升级的策略和机会。
与其模仿干掉对方,还不如和对方合作,成为对方的一部分:你也不用模仿了,而对方也加强了力量,成功的力度更大,加入成功就会更成功。
腾讯、京东、阿里巴巴的些大平台有时也是模仿呀,其实这种看似模仿,其实背后是“业务链+资源链”的支撑,这种大平台,可以延伸的业务链是无限的,而创业者却没有这种资源和机会。
创业者,少些胡思乱想,多些直接了当,现实一点:比如如何把自己的产品卖了,越简单的、越明确的就越,别总谈些连自己也搞不明白的思维,有种失败就是自己把自己坑了。
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今日头条孙洪鹤:互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家,《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者,每日更多原创请关注,若认同请帮忙点赞-转发一下。
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我不知道这些理论都是学院派哪些大师教育的,我很同情:模仿-跟随-复制-超越这些商业路径,早八百年就过时了,这是看了哪位大师的哪年的理论?还是自己瞎研究出来的思想。
现在的商业,生存法则之一就是:壁垒:
你去问问那些年青的创业者,你的创业优势是什么,90%的都会提到一个词“壁垒”,看,这都是常识了,你能模仿的对方,要么,核心的优势没有,要么对方还正在坑中立着呢。
即使你能模仿最成功的那个,但是,它成功的背后的那些东西,你没有掌握的和看到的可能才是关键的:任何一个成功的创业项目的背后都有‘内幕或是鲜有人知的优势’
比如,你看到它是按这种商业模式,你去模仿它,其实,恰恰相反;而且你并不能够有壁垒和升级的策略和机会。
与其模仿干掉对方,还不如和对方合作,成为对方的一部分:你也不用模仿了,而对方也加强了力量,成功的力度更大,加入成功就会更成功。
腾讯、京东、阿里巴巴的些大平台有时也是模仿呀,其实这种看似模仿,其实背后是“业务链+资源链”的支撑,这种大平台,可以延伸的业务链是无限的,而创业者却没有这种资源和机会。
创业者,少些胡思乱想,多些直接了当,现实一点:比如如何把自己的产品卖了,越简单的、越明确的就越,别总谈些连自己也搞不明白的思维,有种失败就是自己把自己坑了。
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