拼多多将来会不会超越阿里淘宝的一匹黑马？

拼多多无论从大供应链、商业模式、会员数据、口碑、合伙人关系、品控、产品等多个核心上，都缺少优势，别说能不能在为巨头了，就是再往下发展的潜力有多大，能走多久还是个未知数。

1、首先，拼多多没有自己的“供应链平台”

在上有S2B新零售，中间有自己的对手同行，下面还有一大群“无法服务满足的消费者”，内部的供应链问题比如假货、品控，合作商的利益与冲突，外部竞争，这些都让拼多多无法更好的发展。

2、拼多多的目前最可能押的宝就是“会员数据”

号称上亿的用户群，但这也只是“数据上的理论”：面对大量的“假货”质疑，就这一点，这些会员数据就不是价值，而可能是“加速拼多多死亡的催命单”；

3、拼多多的商业模式：

在商业模式上拼多多是毫无价值和创新性的，B2C与C2C的融合，不要对比淘宝，淘宝早已被村淘替代了，而最大的亮点就是“便宜”，但背后的商业逻辑是：让内部合作伙伴“绑在了战车上烧。

4、商家不赚钱，就必然会出假：

拼多多的便宜是建立在“挤压商家的利益”，而商家要赚钱，必然有假货，这就是商业模式的硬伤；

5、拼多多无法为“合作商家赋能”；

一个无法为合作者赋能的平台，是没有商业模式优势的，无非就是一个‘卖货的渠道’而已，这就更造成假货不止，无法管理。

6、拼多多无法让消费有荣耀感，反而有一种“卑微感”：

哪个女人者全天下的说：我在拼多多上买了套特别好的化妆品？一听就是水货。

所以，无论从大供应链、商业模式、会员数据、口碑、合伙人关系、品控、产品等多个核心上，都缺少优势，别说能不能在为巨头了，就是再往下发展的潜力有多大，能走多久还是个未知数。

老树不怕枯就怕“烂根”：拼多多不会成为电商巨头，同样因为‘商业性质存在硬伤’，如果一个商业模式平台存在“硬伤”这个平台是无法做更高一级的升级和裂变的，顶多是“套现”，这也许是最好的结果。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

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结论：拼多多不会超越阿里巴巴。

论据：

• 阿里方面：

1. 作为中国老牌电商服务企业，稳占电商老大，现在对他有竞争威胁的也就京东了。但和京东模式又有区别，此乃其一；
2. 第二，阿里多年的耕耘，在电商领域，乃至整个互联网领域从行业布局到互联网基础设施建设早已形成龙头地位，其他公司不可能轻易撼动；
3. 相对于拼多多，在信用方面阿里做的更好。

• 拼多多方面：

1. 新兴起的社交电商模式，作为当前互联网社交深化风口的一头猪，总是要飞一会的；
2. 用户、卖家等对此平台新鲜度还没有过去，认为发展潜力巨大，当然事实也如此，所以纷纷布局拼多多；
3. 拼多多的诸多弊端还没有完全爆发出来，虽然现在网上有负面信息，但被发展势头掩盖了；
4. 不能排除拼多多发展的更好，但是其公司肯定要在发展中转型才可以。
5. 拼多多的定位就没有和阿里正面竞争，最早的唯品会发展也是细分了电商行业市场，得以存活。

综合分析：

他们不是一个体量，当前连竞争都谈不上，所以就未来5年来说是无法超越的！

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