互联网科普：百度外卖为什么被收购了？

百度那么有钱，有实力，外卖是那么好的事业，为啥不做了？

BAT都在专心争‘互联网下半场的通行证’：外卖再有潜力，也是百度的“资源型业务”而绝不是“战略型业务领域”：与其在资源型业务领域浪费时间和精力，还不如成就合伙人，而自己则专心在“新战略型领域”发力。

能做‘互联网外卖’的企业有很多，但是能“做互联网下半场的通行证”的战略型业务却没有几个，这才是BAT级的战略和全球的格局……

更何况，百度外卖事实上运营的并不令人满意；与其在“过多的树立对手”，还不如做服务，让百度的传统业务比如广告、搜索业务成为合伙方和资源方，自己的精力一定要放在全球的互联网战略级产品上，比如智能化的领域如智能汽车。

百度为什么大力推进‘智能化’是百度在创造“后百度时代”，这是一个核心战略思想：其中智能汽车只是一个浓缩而已：

智能汽车之所以被全球大鳄热抢，是因为“只要智能汽车应用成熟，其生活中的绝大多数智能化产品都会轻车熟路”因为汽车是一个“生态型”产品集成，这才是关键原因，也其说“大家都在抢智能汽车，倒不如说，大家都在抢互联网智能生活新时代的通行证”，这里包括了海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和贾跃亭、董明珠、甚至可能华为、雷军这些人都会进入……

一家有实力有远见的公司特别是BAT这类的，一定是有格局的公司，公司能赚钱的业务会有无数多的，但是能决定公司未来五年－十年的战略级业务却并不多，而这才是关键所在。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

百度外卖的起势是正好处于百度集团的转型节点上，百度在移动互联网上的迟钝导致“一步输步步输”，急需寻找突破口打破僵局。刚喊出“连接人与服务”不久的李彦宏把宝押在当时备受市场和资本追捧的O2O上。借着全资收购团购网站糯米网的契机，百度开始了一场内部创业。兼有时机把握和起步策略得当双重利好，百度外卖成功杀入外卖市场，特别是在消费能力强、客单价更高的白领外卖市场抢到时间差，市场份额最高时达到33%，领先美团和饿了么。曾有数据统计，2015年三季度，百度外卖在北京单一市场的订单数是美团外卖的10倍，百度外卖一度成为美团在外卖领域最大的竞争对手。

百度高层对外卖业务也是赞誉有加并给予实在的资金支持，李彦宏曾高调表示要拿200个亿支持O2O的发展，百度外卖的声望和光环到了一个辉煌的顶点。然而好景不长，到2016年，它整个发展形势急转直下，即便是它的竞争对手也没料到，百度外卖在这一年像被点了死穴，轰然倒下。

百度外卖之所以快速“掉线”，在于短短的数月内犯了数个致命错误：一方面错误判断形势，在饿了么和美团先后完成巨额融资用钱砸市场的时候，百度外卖把精力分散在外卖的外围业务上，反应失当；另一方面在关键时刻，百度公司停止为糯米和外卖业务输血，并强行干预运营，甚至战略放弃，特别是李彦宏“做不过就不做”的表态让内部和外界都对其失去了信心。

加之，曾良、陈景晖等中高层的先后离职，引发内部动荡，内忧外患的百度外卖加速退场。百度外卖最终由一款明星产品沦为弃子，作为交易的筹码来平衡百度的业务布局。

随着百度all-in-AI战略的深入实施，百度外卖被抛售成为定局。前几次交易未遂都是因为价格未谈拢，这一次百度似乎下定决心要卖出去。从心理层面讲，李彦宏并不排斥和饿了么以及背后的阿里巴巴达成合作。早在2015年，李彦宏就曾表示“不管阿里系、腾讯系、小米系，都是合作伙伴”。

饿了么接盘百度外卖，有着更深一层的含义，这背后依托着阿里巴巴搭建新零售生态圈的构想。大家对阿里巴巴采取“先成为第一大股东，再全资收购”的策略不会陌生，高德地图、优酷土豆就是这样运作并入阿里版图，阿里两次增资饿了么依然是这一模式的延续。在完成这笔交易后，阿里巴巴将形成“饿了么+口碑网+百度外卖”O2O业务矩阵，在进一步将重叠业务整合之后，既能对标压制美团点评，也可以进一步打通线上线下渠道，跑通新零售路径。