科技新闻：为什么阿里巴巴国际化道路比腾讯顺利？

腾讯，是平台商业模式的代表，但阿里巴巴是“生态型企业”的代表：

商业模式的升级过程是：从“以价值链为核心的”商业模式，升级为“以平台为核心的”，最后才是以“商业生态为核心的”：这是商业模式创新升级的3个阶段，具体如下：

1、腾讯：腾讯建立了中国规模最大的网络社区平台，通过平台影响改变网民的沟通方式和生活习惯，跟进嵌入各类增值服务获取利润。

其商业模式创新在于借互联网对人们生活方式的改变切入市场，通过免费提供基础服务，而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。

2、阿里巴巴：阿里巴巴依托电子商务平台和海量用户群形成的强大力量，构建了企业生态圈，全面涵盖了企业间交易、个人零售购物、个人生活服务三大互联网板块。

阿里巴巴、淘宝网和阿里妈妈是阿里巴巴生态圈的三大平台。阿里软件、支付宝、阿里旺旺、雅虎口碑等是生态圈中的工具或资源，为搭建信息平台服务。阿里巴巴企业级综合平台“旺铺”等一系列网络营销工具陆续加入，促动生态平衡进化，整个阿里巴巴体系创造生态化的的价值潜力更大。

阿里巴巴，中小企业、自主创业者、消费者是阿里巴巴生态圈中的三大群体，阿里巴巴的生态化价值更具有国际化、更具有价值潜力，这一点而言，腾讯的生态化较弱于阿里巴巴。

腾讯，是平台商业模式的代表，但阿里巴巴是“生态型企业”的代表：

阿里巴巴由企业个体、企业群体和企业群落等生态模块共同组成，在统一生态环境中并开放与外界环境进行物质、能量和信息交换。

生态型企业因主导完整价值链而获得竞争优势，因打造开放创新体系而保持升级发展能力，因此更具备了共生、共享机制而创造共进共赢共荣成果。

如果应用型公司值十亿量级，平台型公司值百亿量级，那么生态型公司就值万亿量级。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

这是由两者的业务类型决定的。

腾讯核心是做社交，从最初的QQ到现在的微信，都是如此。依托庞大的用户人群，腾讯再将创造收入的业务进行推广。以前通过QQ，腾讯可以出售虚拟的Q币，依靠游戏创造收入，也可以切入新闻传媒行业；在微信兴起之后（准确说是移动互联网），腾讯的商业模式就有了更多可能，比如移动支付、精准广告、在线旅游等等。

所以，腾讯的核心，首先是获取用户，而且是通过社交的方式去获取用户。在中国，腾讯有自己独特的优势，起步早，且产品确实做得很好。但在国外市场，则是另外一番光景，不同的文化，不同的语言，不同的经济状况，不同的商业习惯，都会给产品的本地化带来很复杂的考验。比如微信，在中国好用，拿到日本未必符合日本用户的习惯，可能腾讯需要完全开发一个新的产品。

此外，在国外，社交软件有大名鼎鼎的Facebook，还有WhatsApp（被Facebook收购），还有专门晒照片的instagram，专门注重十几岁年轻人的Snapchat等等，竞争已经非常惨烈了。

虽然各个国家的人各有各的不同，但在剁手这件事情上，大抵是相似的——谁不愿意买到物美价廉的商品呢？而说到物美价廉，中国制造必然是当仁不让了。在B2C领域，阿里巴巴在中国处于绝对优势地位，可以通过它的技术和渠道，将中国产品推销给全世界。同时，这些年中国的海淘非常热闹，中国消费者本身的购买力又非常惊人，所以阿里也顺理成章地做起了将国外产品引入到中国的主力。

只要价格足够有优势，购物体验足够便捷，商品选择足够多样，各国的剁手党的选择都是没有什么差异的，不存在文化、语言方面的大的障碍。所以，阿里的国际化显然要顺畅一些，毕竟商品都是标准化的，而人心是无法标准化的。