创业取经：餐饮行业的塔尖品牌近期新闻

　　导读：在餐饮行业的塔尖品牌通常引领着餐饮行业的发展，大牌身上发生的每一件事或许就预示着某些趋势或先机。一起来看看，今年大牌们都发生了什么，给我们带了什么启发？

　　海底捞“焦虑”？很多分析指出，海底捞有业绩压力了，取消大学生69折，是其焦虑的表现。

　　最近，海底捞很忙。刚刚过去的一周，因为一天之内取消又恢复“大学生69折”优惠，海底捞再一次被舆论推上风口浪尖。而再往前几天，海底捞首进重庆被“吊打”的声音此起彼伏。作为餐饮业的大哥大，海底捞从来都不缺关注度，也经常被质疑。今年8月份，海底捞公布半年报，上半年营收117亿，净利润增长41%。海底捞的逆天业绩让全行业为之赞叹。但与此同时，眼尖的人们指出，它的翻台率首次出现下滑趋势，从5降到了4.8次/天，同店增长也下滑到4.7%。

　　海底捞是否真的焦虑我们不得而知，但是强者恒强则是这个商业社会不变的生存法则。海底捞上市之后，扩张速度加快很多，几乎每月新开30家门店，截止今年6月底，在全国拥有593家餐厅。明年这个时候有望达到1000家。产品方面的创新也层出不穷。除了经典锅底，海底捞在全国和海外推出了不少地方特色火锅，比如酸菜火锅、鸭掌火锅、泰式冬阴功火锅…还推出了奶茶等各种饮品、小龙虾产品，前段时间还在全国征集甜点和蘸料创意。

　　海底捞的护城河从来就不是服务，而是打通餐饮上下游产业链，构建的海底捞生态体系；高人工成本支撑的门店及员工管理模式；品牌影响力下的低租金带来经营效率优势。所以，我们餐饮人更应该去研究海底捞的是，它对顾客满意度的追求，它对员工激励的经验，还有它在产品创新层面的探索。

　　西贝“ 放弃”快餐

　　今年，西贝的主要战略转变就是暂停超级肉夹馍，转而发展西贝小吃铺。可以说是从快餐转战到了轻食。贾国龙公开坦诚，尝试4年多，他发现西贝不具备做纯快餐的能力。今年6月份，西贝开出了第一家“西贝酸奶屋”，主推小吃类轻食，除酸奶外，还售卖啤酒、烧烤、沙拉、点心、肉夹馍等产品。贾国龙表示，酸奶屋是在原来快餐基础上对小型门店的尝试，但没有快餐那么“快”。 也是一种探索，西贝想进入这个（轻食）市场。不知从何时起，西贝被贴上最多的标签就是“喜欢折腾”。从“燕麦面”到“麦香村”、“超级肉夹馍”，包括“外卖专门店”，以及“西贝EXPRESS”，西贝在快餐模式、小店模式上的尝试一直没有止步。“路是试出来的，西贝也在‘边走边试’。”

　　瑞幸创造“增长奇迹”

　　今年5月，瑞幸咖啡在一路质疑中终于狂奔进纳斯达克 ，从创立到IPO，不过19个月。创造了“全球最快IPO纪录”。即便如此，很多人认为它是杀敌一千自损八百，例如它“疯狂”烧钱，以及支撑高速扩张背后的高补贴与高亏损。而且很多人质疑其口味并不如宣传的那般醇厚。但它依然走出一盘好棋，占领制高点，获得了势能。咖啡这条赛道本已沉寂多年，现在硬生生重新开辟出来，此后国内跟随者也想跟风进入时，会发现前面已横亘着一个上市公司。当然，瑞幸咖啡这场仗还没有打完。它又盯上了茶饮领域。虽然前面有喜茶、奈雪的茶，瑞幸毫无怯意，故技重施，成功“搅局”。

　　9月，瑞幸正式宣布“小鹿茶”独立运营。仅一项“0 加盟费”的政策就把其他茶饮品牌甩了好几条街。瑞幸的营销做得确实非常出色，从告知方式到与用户连接的方式，屡出新招，广告也铺天盖地。但如果将瑞幸仅视为营销的胜利，则低估了它的实力。营销只是术，它真正的实力，在于创始团队对一个行业的成本重置能力，和对消费者的洞察力。

　　呷哺呷哺发力

　　最近，明星吴京在一次公开活动上，竟把B站的哔哩哔哩说成呷哺呷哺，引得众人笑传。即使业绩陷入困局，呷哺的影响力仍不容小觑。今年上半年，呷哺的营收有27%的增长，但纯利同比下滑2%；同店销售下滑1.9%；翻座率降至2.4。持续3年的转型升级，如今看来似乎并没有达到理想的结果。外界质疑，呷哺从“快火锅”到“轻正餐”的定位转变是一步错棋。也许，试错本身就是发展的必经之路。战略本身就是不停调出来的，没有人是天生正确。 我们应该用更长远的眼光看品牌发展。湊湊则开始挑起大梁。今年上半年收入4.9亿，同比增长超过150%，占集团总收入的比例达到18%，利润6900万，同比增长超过200%。创立3年，开了70多家直营店。虽然目前规模跟海底捞没法比，但看各地新店的火爆程度，也占据了一部分市场份额。另外，为助力呷哺和湊湊全面发展，贺光启去年新创品牌“茶米茶”，如今已经开了12家店面，其中有6家店是最近一周同时开出的。可见茶米茶的发展速度极快。呷哺呷哺的未来会走向何方？

　　结语：今年以来，星巴克、肯德基、喜茶、王品、喜家德、巴奴等大牌也是动作不断，能给到我们什么信号？
（本文引自:http://新浪财经百家号/s?id=1646329509038898886&wfr=spider&for=pc）