短短2年开45家店、月入60万,渝是乎酸菜鱼到底是什么来头?

    更新时间:2020-01-07 编辑:桃子 来源:互联网

  说到这两年最火的菜品就不得不提到酸菜鱼了,作为最受欢迎的“国民菜”之一,酸菜鱼几乎红遍大江南北,存在于大街小巷中。

  随着酸菜鱼占据的市场份额越来越大,各种酸菜鱼品牌也不断地涌入市场,想要突破重重包围显然不是一件简单的事。

1577780866236790.jpeg

  然而有这么一条小鱼却在包围之中打开了缝隙,在短短2年内开出45家店,一年狂销400万份,人均仅有30元却实现了月入60万,这条小鱼就是渝是乎,它到底是什么来头?

  接下来就和小编一起来了解一下吧!

  01 独创新类别,定位轻餐饮模式

  餐饮行业已经随着市场的需求逐渐的进入到了产品细分的斗争中,主打爆款的餐厅越来越多。

  渝是乎也看中了这一流行趋势,在众多的川渝小吃中选择酸菜鱼品类,并且独创“酸菜小鱼”新类别。

1577780996550686.jpeg

  在正式创立“渝是乎酸菜小鱼”品牌之前,创始人对传统酸菜鱼消费市场做了深入调研,发现了其存在“量大人少不敢点”,“菜品口味看厨师”的2大品类消费痛点。

  针对于此,将渝是乎定位为 “小而美”的时尚轻餐饮模式,以标准化流程将酸菜鱼出品做小,按份卖鱼

  20多元吃到味美的酸菜鱼,30元-40元的日常餐饮人均消费,50多元的小型聚会消费,用 “小产品”传递给消费者一种轻松无压力的消费认知,满足了消费者当前既想要一人独享,又可以多人分享的消费心理和需求,让酸菜鱼也可以更精致和时尚。

1577781113730505.jpeg

  02 优化菜单,推出爆款产品

  渝是乎的菜单很简单,只有三款招牌小鱼、六款凉菜和四款自制饮品。

  在酸菜小鱼的基础上,还将番茄鱼和椒麻鱼一起作为主打菜。

  简简单单的结构,体现了渝是乎“精”的产品体系设计,在简化了采购和生产的环节的同时,用标准化的操作确保了菜品的超高品质和出品的速度。

  创始人说:“我们不需要复杂的产品结构,简简单单才是‘真’。”同时为了保持顾客的新鲜感,渝是乎也会对产品做适度的微创新。我们会根据季节推出一些新品,但是我们的核心三款鱼是永远不会变的。

1577781142697514.jpeg

  03 餐厅装修精致但面积要小

  渝是乎和传统快餐给人的简陋或卫生较差的印象相比,渝是乎无论是从餐厅环境还是风格设计上都是实实在在的“大餐style”。

  高颜值的门店、融于品牌logo的装修和装饰、强化花椒元素的餐具设计等等细节上无不体现渝是乎的“美”。

  无论是一个人的独享就餐时光,还是请朋友吃饭的小聚,都会让人感受到舒适和“有面儿”。

1577781176714027.jpeg

  从选址和装修环境上来看,渝是乎营造出了正餐门店的感觉,菜品由服务员送上桌,但在用餐流程、设施功能上,又采取了扫码点餐、自取餐具、线上结账等快餐的形式。

  渝是乎目前开业的40家连锁店中,以SHOPPING MALL商超店为主,“轻餐饮小模式”决定了商超店比街边店更适合它。

  所以渝是乎目前街边店只有不到5家,其他开业或者在准备中的都是在商超中,并且绝大多数的门店面积都在100平方米上下,员工前厅和后厨加起来差不多维持在12个人左右。王勇在发展连锁中看中了这一“小模式”——餐厅面积要小,员工数量要少。

  像渝是乎这种简单的产品结构,比较单一的品类的餐厅并不适合大店的经营,相比较大店而言,这种小店、小面积的经营能更加的提高产能、坪效和人效。因为渝是乎有自己的中央厨房,可以尽可能的减少后厨的复杂作业,所以这种“小模式”在渝是乎行的通。

  这种小而快速的轻餐饮模式,帮助了渝是乎快速的连锁发展,也让渝是乎这个品牌具有了更强的生命力。

1577781201482208.jpeg

  04 实现连锁化运营标准,目标是百店连锁

  渝是乎的目标是要做到百店连锁,再一步一步的往千店连锁的大梦想去靠近。

  1、基础建设

  为了保证连锁运营,他在曾经辣尚瘾的中央厨房基础上,又扩建了3600㎡的中央厨房,满足200家店的同时供应,为执行连锁所需的标准化与供应链做好铺垫。

  2、内部管理

  王勇认为,国内之所以没有如同麦肯一般规模的连锁店,很大问题出在管理制度上,对于渝是乎,他决定,采取“中魂西制”,中华文化的内涵,西方的管理制度。

  3、生产职能分工

  采取工作站制度,切片、煮鱼、熬汤……不同步骤分配不同人完成,步骤简单操作迅速的同时,还可以启用小时工,大幅节约人力成本。

  4、制度管理

  采取店长制,每家门店的店长,必须在店内通岗2月以上,经过人员磨合与实际管理考核后,才能正式上岗,以此保证前台后厨的管理能够相互交融。

  总 结

  短短不到两年的时间,渝是乎已经拥有45家直营店,单店月流水已高达50万,这已经是十分优异的成绩,此外,在企业文化中, 要将中华传统文化融入到企业的骨血里,以塑造仁爱互助的和睦企业文化,建立员工的企业荣誉感,同时,也与麦肯等企业做出区分,想做出真正属于中国的千家连锁,就要从内部文化做起。

  (本文引用于搜狐号/子然餐饮设计机构/a/363600457_697554?spm=smpc.author.fd-d.3.1577780501426kothc6a)

猜你喜欢
太二酸菜鱼 卤三国 遇仙缘花甲粉 海底捞火锅