签签向上串串香如何管理老串串香员工(图文)

　　签签向上串串麻辣烫小吃每当我们讨论老串串香员工的管理时，通常会在心中产生一些印象，例如“爱上架”，“说不，不惩罚”，“不积极”，“依靠老去卖”。旧”，“混日子”等等。

　　当我们想要执行政策，下达命令并安排任务时，我们常常感到压力不是来自新安排的员工，而是来自那些不合作的老串串香员工。这种不合作可以分为以下几种形式：

　　1.做你想做的

　　许诺很好，但是在那之后，他仍然遵循自己的工作方式。提交结果时，会有各种借口和各种借口。

　　2.负面回应

　　给什么，问什么和做什么，表面看起来很配合，但是仔细观察就会发现提交的项目完全低于标准。要求他重新提交，他抱怨了。

　　3.公然反驳

　　利用丰富的经验和对领导者偏好的准确把握，迅速发现您的漏洞，弱点和暴力攻击；还是依靠老与旧来公开不合作。这时，要么说服他，要么压制他，否则您想要执行的事情将不会继续进行。

　　如何管理不合作的老串串香员工？

　　这个领域有很多研究，可能有三种总结方法。

　　首先，用理性去理解，用情感去动，并从观念上改变。

　　个人觉得这种效果不会太大，并且很难改变价值观和习惯。即使在短期内有效，一段时间后它仍会恢复其旧外观，甚至恶化。

　　第二，规范奖惩，使人人平等。

　　如果您仅从诸如出勤问题之类的硬系统开始，那只会带来反作用，并且由于体积小，您将损失很多。如果表现公平合理，福利稍微偏向老串串香员工，则可以在一定程度上指导老串串香员工的行为。