爆品不可能火很久？这个品牌打破不可能，一道油爆虾火了32年！

　　爆品是引爆流量、夺取市场的一把“亮剑”，惹得越来越多的餐饮人痴迷于打造“爆款单品”。

　　但爆品周期短，容易一阵风，缺少持久性。那怎么才能让爆品能持续火上几年、几十年呢？

　　杭州有一家以一道爆款菜，一火就是32年的老店，一直占据着口味榜榜首无人撼动，目前开出的25家直营店。它就是——老头儿油爆虾。

　　一 5张桌子起家，一火就是32年

　　朱荣富是老头儿油爆虾的创始人，早年间他在杭州学习了六年的厨艺，有着扎实的杭帮菜功底。

　　到1988年，他开了一间只有5张桌子的餐厅，很小很简陋。起初生意也并不红火，但因为朱荣富非常的注重口味，没过多久一传十十传百的就在当地小有名气了，开始逐渐排队。

　　后来这个只有5张桌子的小店，就开始上演了排队神话，这一排队就是32年。

　　但是32年过去了，随着朱老退休，质疑就出现了，现在炒虾师傅的厨艺参差不齐，产品不稳定，口味变差怎么办？

　　1 、制定严苛标准，保证32年“不变质”

　　为此老头儿油爆虾制定三个极其严苛的标准，来保证油爆虾的出品品质。

　　1）终极标准一：虾形必须保持80%以上健全

　　其中，这80%甚至还包括虾须、虾脚，因为只有形完整，才足以证明河虾够鲜活。

　　2）终极标准二：虾壳酥脆，虾腮必须鼓起

　　虾壳不酥脆的油爆虾吃起来口感腻，虾壳太嫩太硬，都会影响油爆虾的出品，而虾腮是判断虾壳与虾肉的分离程度和酥脆程度。

　　3）终极标准三：对着灯光，汁水是否从壳与肉之间流淌

　　炒虾师傅必须确保虾对着灯光观察，虾汁是在壳与肉之间流淌。

　　老头儿油爆虾的每一道虾，只有满足这三个标准才可以出品，而这样的标准也让爆款单品油爆虾，不会受时间的推移和炒虾师傅的更换而改变其口味。

　　2、研发280度爆虾锅，出品快还能保证形态好

　　油爆虾最难做的点莫过于掌握油温，油温低了虾壳不易分离，放入锅中时间太长也容易糊掉。

　　为了解决这个痛点，老头儿油爆虾采用了油温可到280度的爆虾锅，以往正常的锅油温只能达到150度，爆虾非常吃力。经过不断尝试，确定了280度是爆虾的最适合温度，活下放入其中2秒爆好捞出再炒制。

　　这样无形之中就减轻了炒虾师傅的负担，也保证了爆虾后虾的形态以最好的状态出品。

　　3、炒虾师傅坚持培训两年，只做一道虾

　　之所以要坚持把培训时间定为两年，一方面是因为爆虾油温过高，爆虾属于半高危工作，为了保证意外不发生，要让炒虾师傅在极度熟练的情况下再去炒制。

　　另一方面，老头儿油爆虾要求员工对虾这个品类也要有认知，要懂得什么时候下油锅、多少秒捞出，以及虾沥水到什么程度，每道工序都是极其考究的。而且30年的老品牌，无论是在企业文化，对顾客的服务理念上，都需要员工轮岗来深度体验。

　　而这样复杂耗时的员工培养流程，也让员工看到了品牌的专业度和培养人才的力度，让他们更加安心，从而也保证了重要岗位员工的稳定性，降低员工流失率，控制了人才的成本。

　　二 善用“加减法”，开出23家直营店，复购率76%

　　爆品坚持二十年，怎么才能让顾客吃不腻，来不烦呢？

　　老头儿油爆虾的答案是，学会做加法，更要学会做减法。

　　1、 做加法：加时令虾，保证全年时段食材供应

　　4-8月时河虾产量盛产的时间，8-11月份是沼虾盛产的时候，11月到次年3月时明虾盛产的时间，这样最重要的原材料虾就不会因为时令的原因而断货，从而也能控制成本合理，顾客也能吃到最新鲜的时令虾。

　　2、做减法：忍痛把做了30年的白切鸡剔除招牌阵营

　　针对顾客的反馈，老头儿油爆虾把坚持做了30年的老牌菜白切鸡剔除了招牌阵营，备选名单中有酱蛙和茶香红烧肉，这样就避免了整只鸡和整只鸭给顾客的油腻感，也让整个菜单搭配更合理。但是白切鸡作为非招牌菜依然售卖，这样也是为了让顾客想吃的时候还可以再点。

　　老头儿油爆虾的负责人说，往往一家老店是很难做到断舍离的，但是当出现问题的时候，要及时的懂得舍弃才能把问题解决。

　　3、围绕爆品注重味型搭配，避免菜品口味冲突

　　爆品思维不仅要围绕爆款单品做文章，也要在副菜上用心思。除了食材上要考虑其相生相克，也要重视味型的搭配。

　　就像老头儿油爆虾这道菜，它的口味是鲜咸回甘，那其他菜品搭配就不能再放过多的甜味，或者突兀的辣味。而要选择卤鸭这样偏甜味型做搭配，或者带鱼这样的咸味来打差异化，味型上又不是很冲突。

　　三 留人先留心，32年老店员工流失率仅在8%

　　很多餐饮老板使出浑身解数依旧挽留不住员工。

　　老头儿油爆虾，一个32年的老店，基层员工流失率仅在8%左右，究竟做对了什么，挽留住了员工呢？

　　1、品牌30年，用稳定性来留住人才

　　老头儿油爆虾留住人才最大的一张王牌，就是品牌文化，30年的积淀，让员工看到了品牌企业的稳定性，员工在安全感上就得到了保障。

　　2、国学少年营、少年班来留住员工子女

　　另一方面，老头儿油爆虾觉得留住人才，就要给他家的感觉，真正做到从员工角度出发去考虑他们的难题。

　　子女一直是牵绊员工的最大因素，所以他们选择从儒家文化和国学入手，每年暑假公司都会为员工子女组织游学之旅夏令营，用国学少年营，或者少年班等形式来培养员工子女，让作为父母的员工少一些牵挂，更加投入到工作之中，而这样差异化的暖心举动，也让员工更愿意留在这样有人情味儿的企业。

　　3、带领全店向员工父母拜年问候，增加员工归属感

　　在老头儿油爆虾的企业文化中，一直把孝道放在前面，除了公司统一的对员工子女进行游学，各门店内部也会有主体性活动，比如过年、过节全店为员工父母拜年，送节日礼品。

　　一方面让员工感受企业的温暖，一方面也是鼓励员工更加奋进，而各门店对员工家庭状况的整体了解，也能够有助于对每一位员工的全面化管理。

　　（引用于职业餐饮网/餐饮168/Article/xw/78988.html）