进军上海的巴奴，打法是否来势汹汹呢？

　　巴奴要进军上海了，预计11月底试营业。

　　尽管创始人杜中兵说：“不太渴望一下子火，不温不火是我渴望的。”但是，打法依然凌厉。

　　01 巴奴进军上海，这次选择高举高打

　　自从8月官宣，第一家门店选址于上海环球港3楼，面积约640平，预计11月底试营业。

　　为了成功进驻上海，巴奴做了大量准备。

　　在上海环球港户外，巴奴巨幅广告刷到特别“抢眼”：

　　巨幅广告分为三个部分：上部是“巴奴毛肚火锅”五个字；中间是“环球港3楼”；下部是创始人杜中兵端毛肚的经典图案，并且在图下标明“上海首店”。

　　在上海环球港，巴奴门店装修的围档上，整面墙都是标准色：“巴奴黄”。还用大大的字写着：“火锅黑马巴奴毛肚火锅”

　　这些都不是重点，重点是巴奴的“产品主义”已经积蓄了足够多的粉丝。

　　巴奴进北京，创始人杜中兵带着毛肚、菌汤、绣球菌、鲜鸭血、笨菠菜、井水豆芽等10几个爆品。还要高调亮出“原创产品”的标签，向见证者强调巴奴的“产品主义”和“原创力”。

　　时间证明，这些产品具有强大的市场征服力。

　　试营业一周，翻台率达600％。在大众点评上，已经跃居朝阳区火锅第一名。半年后，翻台率超过700%。

　　现在，巴奴的客单价达到了160元，已经远远高于火锅巨头海底捞在北京120元的客单价，更难得的是即使这样高的客单价，巴奴在北京的人气火爆丝毫不亚于海底捞，这足见巴奴的品牌力有多强。

　　市场也多次验证，巴奴的产品主义攻势凌厉。

　　去年5月，巴奴成功进军北京并开出两家门店，翻台率最高达700%。而从郑州、无锡、常州、北京，巴奴每到一座城市，都成为当地的“大众点评必吃榜”。

　　这次进上海，爆品依然是巴奴的利器。

　　02 爆品已成基本功，供应链才是新竞争力

　　不过，巴奴进军北京和上海，打法虽然同样凌厉，但侧重点已经发生变化。

　　进入上海虽然是爆品打阵，但是更注重释放供应链的力量。

　　正如文章开头那句“不太渴望一下子火，不温不火是我渴望的”，他并不是缺少自信，而是让门店扩张慢下来，让供应链跟上去，从而保障产品品质。

　　杜中兵说的很清楚，好产品需要供应链支撑，不能跑太快。

　　因此，对比进军北京和上海，两次打法是不一样：进入北京时，产品力就是核心竞争力；进入上海时，产品力只是基本功，供应链的力量才是核心竞争力。

　　事实上，巴奴进上海，已经到了水到渠成的时候。

　　2012年，巴奴就进入无锡市场，很快以“蜂巢式布局”，迅速成为当地火锅领导品牌。此后，又以无锡市场为根据地，进入常州、苏州。2019年初，苏州店开业时，巴奴距离上海不到100公里。

　　也就是说，巴奴在进入上海之前，已经进行了供应链基础建设，支撑在上海的发展。

　　03 巴奴正在从产品力走向系统竞争力

　　但是，巴奴进上海的动作的确是慢了。

　　2012年以来，因为巴奴的带动，毛肚火锅成为最火的细分品类。

　　据《中国餐饮报告》显示，毛肚已经成为火锅的头牌菜，是消费者“最喜欢”、“最推荐”、“最在意”的产品。

　　上海顾客对“毛肚”的认知，也积累到了非常高的高度。

　　记者在大众点评上搜索发现，上海销售“毛肚”商家超过了毛肚的原产地重庆，排全国第一。

　　不仅海底捞等川派火锅、哥老官等特色火锅都推出毛肚，大渝等先期入沪的后起之秀，将毛肚作为自己的招牌菜，还有众多中餐馆也在上毛肚这道菜品。

　　这意味着，毛肚在上海已不是稀缺的冷门产品，而巴奴一出手就打出新鲜、亮出差异的难度大幅增加。

　　不过，这样的市场，可能更适合巴奴。

　　——价格带合适

　　目前，上海有6700多家火锅店，2018年火锅门店数受高需求影响猛增3成，火锅店浏览量增加了60%。

　　在白热化的竞争中，又呈现了低价火锅店全面洗牌，客单价120元以上的中高端火锅店增幅显著的情况。而巴奴的客单价已经达到160元。

　　——品牌力合适

　　大众点评综合近三年来的消费数据，通过分析用户搜索带有“毛肚”的关键词发现，消费者从对“毛肚需求”转向了“品牌需求”。

　　这意味着，品牌力>产品力。

　　——用餐体验合适

　　和其它区域消费者相比，上海消费者更注重用餐体验。

　　其次，在服务、环境、口味三个指标中，上海较多火锅品牌偏向用服务和环境突围；而川渝火锅将口味作为特色，主打独特、正宗的口味。

　　而巴奴在竞争中，也形成了自己的竞争力模型，开始从产品力走向系统竞争力。在服务、环境、口味、食材四个指标中，都形成了竞争优势。

　　04 面对竞争残酷的上海市场，巴奴胜算几何？

　　巴奴已经积蓄了这么多实力，依然有声音在问：巴奴进上海，胜算几何？

　　事实上，竞争从来都是残酷的，方法比情绪更重要。哪怕你杯子摔得再响，脾气发得再大，如果没有方法，依然会出局。

　　当前的餐饮业正是如此。

　　产品主义依然强大，消费者依然会追求高品质的餐饮。而巴奴，经过四年多的历练，在工具箱里储备了众多工具。

　　在郑州，巴奴的概念店形成了环境和体验的最大化。

　　在北京，巴奴门店实现了从4.0升级到5.0。

　　北京首店是4.0，当时巴奴主要强调产品主义，强调以产品为核心的体验。

　　后来他们发现，客群、以及客群的评价都认为太过嘈杂。之后，对北京二店进行了升级。

　　在5.0版本中，台位将变成卡座，提升体验感，增强私密性。这种转变是以消费者为核心的。

　　这个升级，恰好适合上海市场。

　　在大众点评提供的策略中，上海消费者用餐，看中服务+享受氛围+大家说好我才去。

　　巴奴上海首店，就采用了5.0版本，用更好的产品、更好的环境、更好的服务。

　　巴奴并没有给自己设定具体的拓展目标。杜中兵称，巴奴要走一个有个性、有故事，能让人感受到极致的发展之路，这需要放慢步伐，不断积累。

　　“面对上海的火锅市场，巴奴最重要还是做好自己，希望将更好吃、健康美味的毛肚带给上海顾客。”

　　而这种从容反而更凌厉。

　　（引用于网易号/v2/article/detail/ESJBCIO90519830E.html）