CoCo都可联手DHC推出胶原蛋白奶茶，茶饮品牌升级很重要！

　　“足够萌弹，足够美！”这不是化妆品或者护肤品的宣传语，而是CoCo都可新品的广告语。

　　2019年，当新茶饮品牌们热衷与奥利奥、阿华田、青岛啤酒等食品、零食进行搭配创新时，CoCo做了次差异化，与日本知名化妆品、护肤品及健康食品品牌DHC来了一次紧密互动，将其产品“胶原蛋白粉”制作成为奶茶进行售卖。

　　CoCo新品用的原料 10g市值18元

　　此次新品共3款，包括萌弹鲜芋暖暖、萌弹珍珠可可、萌弹红果小姐姐。而该3款产品，从CoCo现有的菜单中均可找到原型，分别为珍珠可可牛奶、鲜芋青稞牛奶、红果小姐姐。

　　从价格上看，三款产品在原基础上均有上升。珍珠可可牛奶大杯的价格为14元，加入DHC后升至19元；红果小姐姐则从19元升至22元，鲜芋青稞牛奶中杯16元，而加入DHC的大杯饮品则为24元。

　　整体涨幅在3-8元间不等。

　　目前DHC蛋白粉的售价为358元/192克，每10g价格约为18元左右。而根据DHC的官方指导食用量“每天6克”来计算，市值约为11元。

　　虽然新品价格已突破20元，高于CoCo都可的平均杯单价（13-15元左右），但从原料的市场售价来看，算是物有所值。

　　据业内人士分析，蛋白粉的加入并不会对饮品的口感产生太大的变化，但“胶原蛋白”四个字对于大部分女性消费者有着巨大的吸引力。

　　而CoCo这次的新品，对行业也有着一定启示。

　　当县城、乡镇都遍布奶茶店后

　　升级是茶饮品牌唯一突破口

　　以上两张图片为四川某县城的两家茶饮店，一个名为“兵之王”、一个名为“茶屿”。

　　仅仅是在两年前，这个县城的大部分居民对于奶茶的印象还是不健康，都是香精、色素调出来的，即使学校旁3元一杯的奶茶，家长们也会告诫自己的孩子宁愿喝矿泉水，也不要去买。

　　而这两家店开进后，价格远远高于其他奶茶店，但奇怪的是生意都很好。据当地消费者表示，愿意买他们的原因很简单，看着干净，用的原料都是好原料，让人放心，比以前喝过的奶茶都好喝。

　　这里我们需要补充一个信息，这两家店的员工数量当时均在5-6人左右，与该地其他奶茶店就1-2人的情景，形成鲜明对比。

　　而这一现象，与阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育张曾在接受媒体采访时所提出的“下沉之后一定是消费升级”这一观点，十分吻合。

　　在过去的4年中，“农村包围城市”的战略成为不少茶饮品牌的拓展之道。到三、四线城市，到县城去，到乡镇去，连锁品牌们以或小清新、或工业风、或轻奢的装修风格，以及新鲜、健康的产品，更加精细化的管理，开始做下沉市场，对“夫妻老婆店”进行垂直打击。

　　当大部分茶饮品牌开始下沉时，一、二线城市中的茶饮市场也潜移默化的发生着变化。

　　2019年，行业中有一匹黑马“seven bus”。一位对其了解的业内人士透露，他们单店的营业额可以做到3万，有时还会超出这个平均值。该品牌以其豆乳茶为特色，再加之简洁的装修风格，能在被喜茶、奈雪、乐乐茶教育过的市场中突围，实属不易。

　　而另一边，奈雪于11月在深圳开出超级大店，经营内容包括烘焙、牛排、茶饮、抓娃娃机、酒吧等等。3天时间近百万的营业额，也成为行业佳话。

　　再来说说老牌茶饮CoCo、1點點，对于这两个品牌的成功，业内说辞颇多。有一项为督导制，与当时大部分茶饮品牌加盟后无管理大相径庭。

　　据多位曾在CoCo工作过的业内人士介绍，换岗位必须洗手，上班时间不能穿短裤、只能穿牛仔裤、运动鞋，原料禁止直接放于地板上等等，这些细节都被列入了督导巡店的检查项目之中。

　　最后我们用曾鸣所提出的另一个观点“容易挣的钱，肯定是没了。往后大家都得做更辛苦的事”来结束这个从CoCo新品引出的话题。

　　茶饮行业的每一次升级，其实都是建立在做更辛苦的事的基础上。建立督导、物流系统比起加盟后不管，原料、设备任由自行采购更辛苦；全部开直营店比开加盟店辛苦；奶茶单杯现做比做大桶奶茶辛苦；用水果做饮品比用果汁、果酱辛苦……

　　茶饮蓝海正在消失，而新的蓝海或许真的只存在于“做更辛苦的事”！

　　（本文引用于搜狐号/中国饮品快报/a/355482504_158874?spm=smpc.author.fd-d.4.1574732976683vng5NJq）